企业各级管理者

中层主管角色定位、明晰职责，强化执行意识；掌握领导团队高效执行所需要的核心管理技能。

第一部分:中层主管的角色定位 
1、中层主管的三大核心价值：执行第一、领导第二、创新第三 
2、影响执行的三大核心因素：文化是导向！制度是保障！管理者是核心！
3、小组讨论、问题分析：为什么计划无法有效执行？ 
4、中层主管的四大核心理念： 过去不代表未来！没有任何借口！细节决定成败！行动高于一切！ 

第二部分:如何提升团队执行力 
1、目标明确 目标设定的原则、步骤和关键点 
2、沟通顺畅 跨部门的协调 —— 如何消除扯皮现象；上下级的沟通要诀和技巧 
3、计划明晰 计划制定的原则；计划制定的常用工具：甘特图 
4、过程可控 没有好的过程就没有好的结果！ 如何抓住工作重点，避免“茫、盲、忙” 过程控制的经典方法：“猴子管理法” 
5、考核奖惩 以目标与结果为导向的绩效考核：希望下属做什么就考核什么！ 奖罚分明：奖的心跳！罚的心疼！